Voiko sovelluskartoituksen malli auttaa myös IT-infran ja konesalin modernisointia?
Digitalisaation kiihtyvä tahti haastaa sekä sovellus- että infratiimit uudistumaan, mutta harva pysähtyy miettimään, voisimmeko hyödyntää vanhoja hyviä työkaluja uusissa ympäristöissä. Monille tuttu Gartnerin TIME-malli on jo vakiintunut sovellussalkunhallinnan väline, mutta entä jos tätä samaa yksinkertaisen tehokasta lähestymistapaa sovellettaisiinkin IT-infran ja konesalin modernisointiin?
Läpinäkyvyys ja priorisointi ohjaavat modernia infraa
Sovelluskartoituksessa hyödynnämme TIME-mallia, koska se auttaa konkretisoimaan ja priorisoimaan: mitä kehitetään, mitä siedetään, mitä siirretään ja mitä poistetaan. Malli tuo yhteisen kielen IT:n ja liiketoiminnan välille ja juuri samaa tarvitaan myös IT-infran ja konesalin kehittämisessä.
Infra- ja kapasiteettipalveluissa, joissa kokonaisuus on monikerroksinen ja riippuvuuksia paljon, samanlainen viitekehys voisi tuoda selkeyttä IT-infran hallintaan ja modernisointiin.
TIME- ja APA-mallit tuovat rakennetta IT-infran kehittämiseen
Sama pätee myös APA-malliin (Application Portfolio Analysis), jossa arvioimme järjestelmät niiden roolin ja riskien mukaan: ovatko ne perustason (utility), kehitystä tuovia (enhancement) vai strategisia ”frontier”-ratkaisuja?
Kun malli otetaan käyttöön infran ja konesalin modernisoinnissa, voidaan käydä tavoitteellisempaa keskustelua:
– mihin kannattaa investoida,
– missä tavoitella kustannussäästöjä,
– missä taas uskaltaa innovoida?
Konkreettisia askelia IT-infran ja konesalin modernisointiin
TIME-mallin hyödyntäminen IT-infrassa voi tarkoittaa esimerkiksi klustereiden, varmuuskopioinnin tai kapasiteettikomponenttien arviointia arvo–tekninen kunto -akselilla.
Jos virtuaalityöpöytiä pyörittävä ympäristö on liiketoimintakriittinen ja moderni, se sijoittuu kohtaan Invest – sitä kannattaa kehittää, laajentaa ja automatisoida.
Sen sijaan vanhemmat, ei-kriittiset palvelimet voivat olla selkeitä Eliminate-ehdokkaita: ne kannattaa poistaa hallitusti, jolloin resurssit kohdentuvat sinne, missä hyöty on suurin.
APA-malli auttaa puolestaan tunnistamaan, mitkä osa-alueet kannattaa säilyttää, mitkä siirtää pilveen ja mihin investoida pitkäjänteisesti. Tämä on olennainen osa IT-infran ja konesalin jatkuvaa modernisointia.
Moderni palvelukartta on jatkuva matka
IT-infra ja konesalipalvelut eivät ole enää vain taustalla pyöriviä ”putkia”, vaan liiketoimintakriittisiä palveluita, joiden suorituskyky ja skaalautuvuus vaikuttavat suoraan organisaation ketteryyteen.
Siksi IT-infran ja konesalin modernisointi ei ole kertaluonteinen projekti, vaan jatkuva kehittämisen prosessi, jossa korostuvat luokittelu, priorisointi, mittarointi ja kokeilukulttuuri.
TIME- ja APA-mallien avulla palveluympäristö pysyy hallittuna ja läpinäkyvänä, ja kriittiset kehittämiskohteet löytyvät helpommin. Näin infra ja konesali eivät vain mahdollista liiketoimintaa, vaan ne tukevat sen kasvua.
Miltä sinun palvelukarttasi näyttäisi TIME- ja APA-mallissa?
Onko aika päivittää johtamisen työkalut nykypäivän tarpeisiin ja vauhdittaa IT-infran ja konesalin modernisointia?
Tutustu myös muihin blogeihini, joissa käsittelen datalähtöistä kehittämistä ja IT-palveluiden elinkaaren hallintaa.
Vastaa